INTRODUCCIÓN

Las crisis azotan todos los sectores productivos y el audiovisual, en concreto, suele ser de los más damnificados. En épocas donde la economía se tambalea, cada industria se adapta y modifica a las necesidades y retos que se le plantean.

Ya en 2011 y 2012 el Análisis Televisivo Anual (Barlovento, 2009-2013 en Francés, 2014, p. 146) reflejaba que, dada la situación de crisis económica mundial, el mercado de la producción audiovisual atravesaba un mal momento económico a consecuencia de la crisis de la financiación publicitaria y, más importante, no se veían esperanzas de crecimiento a corto plazo. Se encargaban menos producciones y más baratas.

Las épocas de crisis suponen un cambio y una adaptación de la industria a las nuevas circunstancias. En tanto que las situaciones económicas se complican, el empleo se resiente, desembocando en una precarización laboral en todos los perfiles profesionales ya que recorren la cadena de valor de la industria audiovisual (Francés, 2014).

También señala Francés (2014) que los medios de comunicación de masas han tenido una presencia y papel relevante en cada acontecimiento histórico sucedido desde su nacimiento a mediados del siglo XX. De manera que la primera pandemia del siglo XXI ha formado parte activa de los medios y, en consecuencia, hay que saber en qué los ha afectado.

El desarrollo tecnológico y de distintas aplicaciones informáticas también se ha ido implementando progresivamente en las producciones audiovisuales (Clemente, 2004). Pero lo que ha jugado un papel fundamental en la forma de trabajar y de producir en televisión ha sido el uso creciente de las redes de comunicación a través de Internet.

Durante el confinamiento, las videollamadas han acaparado las pantallas, lo que indica el acierto de la tendencia reflejada por Menéndez-Manjón (2003) sobre que, la mejora en las comunicaciones digitales y el flujo de datos impulsa la producción y distribución de contenidos.

Lo que se viene observando desde hace años es que ya no se necesita salir de la redacción para conocer lo que pasa en el mundo, (Heredero y Reyes, 2016) y que, en las actuales condiciones de trabajo de los profesionales de la comunicación, sometidos a la ley del «hágaselo usted mismo» (DIY-Do It Yourself, en inglés), hay que producir, redactar, grabar y editar sus piezas. Esto es una consecuencia más de la integración de la tecnología en el flujo del trabajo, que no sólo hace del profesional de los medios un sujeto multitarea, sino que le impone la dificultad de competir con todos aquellos que disponen en sus casas de la misma tecnología.

Uno de los efectos más relevantes de la crisis económica de 2008 en el sector audiovisual tuvo que ver con la sustitución total de la tecnología analógica por la digital. Este hecho supuso un abaratamiento de los costes de procedimientos y herramientas, aupadas, además, por el auge de plataformas como Youtube (Heredero y Reyes, 2016) que permitieron mayor alcance en la distribución de contenidos.

Durante años, para crear cualquier producto audiovisual –una simple rueda de prensa, por ejemplo- se necesitaban una cantidad numerosa de recursos técnicos y humanos (Casanova, 2016). La evolución hacia tecnologías digitales de producción cuenta con ejemplos de producción de bajo presupuesto como el videoclip Lost Ones, de la artista Joan Thiele, dirigido y producido por Giada Bossi para la discográfica Universal, en el que el presupuesto completo -incluyendo todas las fases- fue de 5.000 euros, utilizando una cámara tipo réflex con capacidad de rodar en 4K (Pérez-Rufí, 2018, p. 297).

Los efectos de la crisis también supusieron la democratización de la producción: al ser más económico el acceso a la tecnología audiovisual para producir, aparecen nuevos formatos como las webseries, en las que las empresas encuentran una nueva ventana publicitaria influida por las redes sociales. (Segarra et al., 2017). Y es que “los videoclips se han posicionado como uno de los formatos centrales de la renovación del audiovisual por su capacidad de adaptación a los canales de distribución digitales y de hibridación con otros formatos” (Sedeño et al., 2016).

El COVID requiere investigaciones de la televisión que analicen su papel en la comunicación y sus efectos, como indican Hermes y Hill (2020) donde apuntan a que la televisión ofrece una seguridad ontológica y deshace la distancia social.

La crisis financiera de 2008, además, supuso el nacimiento de la figura de trabajador multitarea. La aparición de tecnología más económica y la pérdida del requisito de calidad técnica en determinados productos trajo consigo, como hemos visto, estrategias de producción basadas en el low cost en el que se ha primado la cantidad sobre la calidad. Este nuevo paradigma conocido como la democratización de los medios digitales, trajo consigo una reducción importante de los recursos humanos, la ausencia de estabilidad laboral y de las producciones bien remuneradas, una consecuencia que continúa hoy (Casanova, 2016).

Otro factor fundamental, consecuencia del desarrollo tecnológico, fue la aparición de los teléfonos móviles inteligentes. En los albores ya se vislumbraba su uso como plataforma de distribución y consumo de contenidos, llegándose a formular distintas propuestas específicas de adaptación a su formato pequeño y portátil y, también, al visionado en condiciones de escaso tiempo y en cualquier lugar, fuera de la comodidad controlada del hogar o las salas de cine (Vinader, García, & Abuín, 2010).

En un sólo dispositivo disponemos de una cámara de alta resolución, programas de edición y postproducción de audio y vídeo y la posibilidad de la transmisión de datos. Esa característica ha sido, en este momento, de vital importancia para poder mantener las comunicaciones con la intención de emitir contenidos televisivos. Hasta hace muy poco tiempo, se pasó de necesitar complejos sistemas de comunicación; como las antenas de transmisión satelital terrenal (DSNG), a dispositivos más sencillos; como las mochilas 4G, que aun así necesitaban la contratación de determinados servicios.

En este momento eso ha desaparecido. Sólo basta el terminal móvil. Es la smartphonograpy, que se define como:

La tendencia a capturar lo cotidiano, lo que nos acompaña en nuestro día a día, el paisaje urbano, representar las escenas de nuestro alrededor desde la mirada más creativa, con retoques personalizados a través de múltiples aplicaciones para finalmente divulgar y publicar su contenido. (Casanova, 2016)

Esta tendencia ha saltado, directamente, del ámbito doméstico al profesional. Aunque lo que puede tener consecuencias negativas a la hora de determinadas relaciones laborales y de calidad, también tiene consecuencias positivas como destapar talento creativo que antes, sin poder acceder a las herramientas profesionales, eran difíciles de descubrir y de gestionar.

Pero una de las variables que más se han trastocado en la crisis del 2020 respecto a la crisis del 2008, ha sido la variable medioambiental. Por una parte, ha aumentado el número de deshechos de plástico por el incremento del consumo de productos envasados y el uso de mascarillas y deshechos de tipo sanitario (Cepeda, 2020). A escala industrial, la parada en la actividad ha supuesto un descenso en la emisión de gases contaminantes a la atmósfera. Los recursos son finitos y desde mediados de los años 70 del siglo XX ya se advertía con preocupación del legado que se dejaría a generaciones futuras. (Gómez, 2020). La interacción de la actividad humana con el entorno tiene que mantener un delicado equilibrio:

Se ha confirmado que los problemas sanitarios están siempre sujetos a la interacción de cada civilización con su entorno, lo que depende, en esencia, del carácter de la relación hombre-naturaleza. (Gómez, 2020)

De manera que hay una relación directa entre la industria y el entorno.Gómez (2020) afirma que “hay que aprender a gestionar responsablemente los desechos que se generan, porque lo que se haga hoy tendrá implicaciones en el futuro y lo que se haga en un lugar del planeta repercutirá en otro, pues este mundo es un todo único, continuo y tridimensional”.

En cuanto a la actividad empresarial, López y Bulmer (2020) señalan que:

A nivel empresarial, la sostenibilidad tiene que existir desde el core del negocio y estar presente de manera transversal en toda la organización. Y si de sostenibilidad se trata, es preciso centrarse, desde el inicio, en el cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. (López y Bulmer, 2020)

Dicho lo cual, resulta crucial plantear nuevos flujos de trabajo en las producciones audiovisuales que tengan en cuenta el factor ambiental, al mismo tiempo que los recursos tecnológicos, la capacidad de distribución global y la gestión virtual de los recursos humanos.

La crisis actual ha conllevado una doble consecuencia: la sanitaria, obligando a las personas a confinarse en lugares cerrados lo que ha modificado, entre otros aspectos, el espacio de interacción con el contenido audiovisual y, por otra parte, una crisis financiera motivada por el parón económico que ha supuesto. Si cualquier época de crisis implica una reinvención, adaptación, resiliencia y aprendizaje de lecciones aprendidas anteriores, surgen las siguientes cuestiones:

¿Cómo se han adaptado los procesos productivos y de realización a las circunstancias de movilidad cero? Ante esa movilidad cero, ¿ha influido en cuestiones de sostenibilidad?. Además, dado que los empleados debían quedarse en sus domicilios, ¿qué impacto ha tenido en la gestión de recursos humanos?.

OBJETIVOS

El objeto de la presente investigación es conocer la manera en que la industria audiovisual ha continuado con su actividad durante el confinamiento, motivado por el COVID-19 y de qué manera ha influenciado en dichas empresas para poder proponer modos de gestión y flujos de trabajo aplicables en un futuro próximo en el sector audiovisual.

Es, por tanto, fundamental establecer o, al menos, reflexionar sobre las posibilidades , dentro de un escenario real, en el que se integre las importantes necesidades técnicas para producir televisión, con la correcta formación sobre el uso de dichas herramientas. El objetivo es establecer flujos de trabajo fiables con capacidad de crear un producto de calidad en la línea que van a exigir los espectadores.

El escenario que ha traído consigo el teletrabajo, también ha generado nuevas oportunidades de empleo condicionadas por las posibilidades técnicas y operativas utilizadas en los procesos televisivos.

Y en relación con el medio ambiente, el objetivo general es el estudio de la implementación de prácticas sostenibles en la producción como variable fundamental para entender el futuro de la economía.

Para ello, es necesario plantear la investigación bajo dos perspectivas:

• La primera tiene que ver con el punto de vista académico ya que, aunque una crisis como la planteada por el COVID-19 no había ocurrido previamente, sí existen trabajos de investigación en relación con la producción low cost y fórmulas novedosas de realización audiovisual que implican economía en los medios de producción.

• La segunda, debe tener en cuenta la experiencia profesional directa. La producción audiovisual y, en concreto la televisión, ha sufrido un aumento de audiencias extraordinario durante la pandemia. Del 16 de marzo al 21 de junio el consumo televisivo aumentó un 22% más que en el mismo periodo del pasado año, 278 minutos por persona y día (Barlovento Comunicación, 2020, p. 4). Y como consecuencia de ello, los programas más vistos han tenido que adaptar sus estrategias de producción de manera obligatoria para ajustarse a la normativa estatal.

Hay que tener en cuenta que la situación que se está viviendo por el COVID-19 es tan excepcional que, con toda probabilidad, será difícil que se repita en las mismas circunstancias.

Por lo tanto, los objetivos específicos que trataremos de alcanzar son:

• Establecer cuáles de los trabajos de investigación y los resultados conseguidos para fórmulas de producción de bajo coste, pueden ayudar a explicar las posibilidades que han aparecido con el teletrabajo explicada como una realidad asumida por empresas y trabajadores.

• En ese entorno, se investigará la solución a los problemas surgidos por la situación de reducción de la movilidad, así como las soluciones y mejoras aportadas.

• Explicar y dar a conocer las técnicas de producción y realización televisiva que se han desarrollado durante la pandemia. Este objetivo tiene su validez en tanto y cuanto que son los mismos profesionales que han llevado a cabo esta transformación, los que explican este hecho.

• Además, se abordarán las posibilidades derivadas del trabajo en remoto y, más concretamente, en el área de la televisión, atendiendo a criterios estéticos, de flujo de trabajo. Se trata de aliviar las necesidades de producción en un sector tan crítico, desde el punto de vista económico, como es el audiovisual. 

• En cuanto al aspecto medioambiental, el objetivo es investigar las medidas aplicadas por las empresas en cuestiones de sostenibilidad y si están presentes en los planes de ejecución de los proyectos.

METODOLOGÍA

Se han seguido dos métodos de investigación principal. Por un lado, la revisión bibliográfica y reseñas en páginas especializadas audiovisuales y prensa de ámbito nacional. Por el otro, una serie de entrevistas cualitativas no estructuradas (tabla 1) a realizadores; jefes técnicos y productores de distintas cadenas de televisión y productoras audiovisuales de España (tabla 2), con la suficiente experiencia y cualificación profesional como para ser considerados como expertos en la materia.

Fuente: Elaboración propia.

Las entrevistas se han realizado mediante conversación telefónica, que posteriormente han sido transcritas y de ellas se ha extraído la información.

Dada la cantidad de formatos que existen en el ámbito audiovisual (informativos, ficción, realities, docudrama o concursos, etc.) se ha decidido efectuar un mapa de elementos comunes empleados en diferentes formatos, atendiendo más a los procedimientos que al propósito final. La intención es establecer un marco general de uso en distintos programas, sin querer limitar la investigación a un único producto.

Además, se han revisado artículos de prensa en los que se han publicado soluciones y adaptaciones que se han producido en esta situación. La novedad en el objeto de la investigación hace que no haya apenas referencias de investigaciones anteriores.

Para acabar con la triangulación en la investigación metodológica, se analizarán los resultados de los datos obtenidos en la investigación a través de un análisis que mantiene la estructura metodológica del método DAFO, pero que no ha contado –por cuestiones obvias- con una segunda oleada de análisis. 

El objetivo de aplicar esta metodología es sentar las bases sobre las que articular premisas para la construcción de un posible escenario de producción virtual, basado en la experiencia de aquellos profesionales que han tenido que tomar las decisiones ejecutivas durante la pandemia para adaptar, casi instantáneamente, los flujos de trabajo a las necesidades de producción impuestas por la crisis sanitaria.

Fuente: Elaboración propia.

ANÁLISIS Y RESULTADOS

En enero de 2020 surgen las primeras noticias de un “misterioso coronavirus surgido en China”, (ABC, 2020). El 31 de enero la OMS declara la emergencia sanitaria (Güell, 2020). En España, el 13 de marzo de 2020 se decreta el Estado de Alarma que obligaba a la población a confinarse en sus domicilios.

La consecuencia principal es el parón en seco de la producción, también del sector audiovisual, que se vio abocado a modificar sus estructuras de personal, formas de producción y realización de contenidos.

En las diferentes parrillas de programación se dejan de emitir programas en directo y la producción de programas en diferido se frena de manera drástica ante la imposibilidad de realizar grabaciones en plató. La adaptación ante esta nueva circunstancia se antoja inminente convirtiendo el mantenimiento de la capacidad de emisión en el caso de que el coronavirus aparezca entre su personal técnico como la mayor preocupación de los ejecutivos de las cadenas de televisión (Así golpea el coronavirus las cadenas de televisión, 2020), por lo que reinventar nuevos flujos de trabajo es fundamental.

Pero al mismo tiempo, la creatividad permite crear programas de televisión realizados desde las casas particulares: presentadores, colaboradores, invitados, etc., que aparecen frente a las cámaras - con sus librerías a la espalda - a través de sus dispositivos electrónicos, móviles y ordenadores. El Intermedio o Zapeando (Mediapro Studios, 2020) se producen con todo el personal artístico en sus casas. El Hormiguero (Acción, 2020) por su parte opta por un formato híbrido con parte del personal en plató y otros en sus hogares. Las gradas del público se comienzan a vaciar. Primero al cincuenta por ciento del aforo. Luego vacío por completo (Así golpea el coronavirus las cadenas de televisión, 2020)

Por otra parte, los contenidos también se ven afectados en tanto en cuanto surgen nuevos formatos y programas creados de forma específica para la situación, realizados con tecnologías móviles y con guiones centrados en la pandemia (Pérez, 2020) como Diarios de la cuarentena para TVE (RTVE, Morena Films, 2020), o la productora El Terrat que lanza su webserie Coronavídeos: historias confinadas (Terrat, 2020).

Además, todos los sectores dentro de la industria audiovisual se ponen en marcha para adaptarse a la situación y seguir produciendo en la medida de lo posible. Muestra de ello es el sector del doblaje cinematográfico, que implementa un flujo de trabajo para que los actores dispongan en su domicilio de un micrófono profesional tipo Newman conectado a un ordenador que, de forma remota, se vincula al sistema de sonido y visionado de takes (fragmentos de secuencias en las que se divide el producto audiovisual a la hora del trabajo de doblaje), para poder sincronizar y grabar las tomas (Abel, 2020).

Por su parte, la empresa de alquiler de material audiovisual Ovide (Realización remota, producción y streaming profesional para productoras, s.f.), ofrece un servicio para realización virtual en remoto donde cada trabajador puede estar en su casa.

En definitiva, el obligado parón productivo y la consecuente necesidad de reinvención, ha reflejado modificaciones positivas en distintos sectores:

La irrupción del coronavirus también ha dejado huellas positivas, como la heroica labor de múltiples profesionales, la solidaridad de las sociedades, el respiro medioambiental o el impulso que ha dado al teletrabajo y a la Cuarta Revolución Industrial y sus tecnologías, a las que no es ajena la prensa en cualquiera de sus formatos. (Corral, 2020)

Vemos que la situación ha producido cambios en diferentes elementos del proceso de producción. Por una parte, la realización de programas ha salido de plató y, resulta fundamental, plantearse la eficacia de las soluciones a los flujos de trabajo que, a escala técnica, se han adoptado para la realización de programas.

El propio espacio físico se ha modificado y el personal que tiene que desplazarse a los controles, se encuentran con un elemento nuevo para prevenir posibles contagios; como las mamparas de separación entre puestos (Custom Consoles estrena una mampara para controles de realización como respuesta al COVID-19, s.f.). Los platós se vacían o conviven con los domicilios. Es necesario integrar esa comunicación entre los centros de producción y las herramientas disponibles en los hogares o aquellas que se pueden introducir en los hogares de los trabajadores para crear flujos de trabajo totalmente nuevos. Y si muchas personas se han quedado en sus domicilios sin desplazarse físicamente a los centros de producción, ¿cómo ha afectado a la manera de trabajar?.

En otro orden de cosas, la gestión de la producción también se ve afectada al tener que modificar las necesidades de localización y transporte. El propio confinamiento ha supuesto un descenso en cuestiones de emisión de gases tóxicos a la atmósfera. Tanto es así que los niveles de NO2 registrados durante el estado de alarma son los más bajos para la segunda quincena de marzo y el mes de abril de la última década (Ceballos et al., 2020, p. 11).

En cuanto a la generación de residuos, objetivos como la reducción de plásticos han supuesto un retroceso en los hitos logrados hasta el momento. El motivo ha sido el aumento de envases alimenticios o los desechos sanitarios como mascarillas (Cepeda, 2020).

El impacto tanto de las emisiones de CO2 como del aumento de la temperatura media del planeta, muestran la insostenibilidad ambiental y la urgencia de encontrar soluciones para paliar sus efectos (López y Bulmer, 2020). Surge la pregunta de si las empresas productoras tienen en cuenta factores de sostenibilidad para su industria.

Tras observar las publicaciones en prensa, informes de instituciones y la observación de programas de televisión se ha procedido a la búsqueda de información específica académica acerca del tema.

En primer lugar, se ha decidido elegir en base al tema, las dos palabras más generales: audiovisual y COVID y efectuamos la búsqueda limitada al año 2020.

Los resultados que arroja Scopus son veinte, todos relacionados con la telemedicina, la realidad virtual en aplicaciones médicas, cirugía, radiología. En definitiva, no devuelve ningún tema de interés para nuestro estudio.

Efectuamos la misma búsqueda en Web Of Science que nos ofrece los mismos resultados que Scopus, pero añade un artículo de Giulio Latini (Latini, 2020) que versa sobre el análisis textual de la imagen y la comunicación, tomando como base cuestiones epistemológicas y de lenguaje, de manera que se aleja de nuestro objeto de estudio.

A continuación, procedemos a ejecutar la misma búsqueda en Dialnet que arroja para el año 2020 un total de siete resultados y ninguno del objeto de nuestro estudio.

Por último, Google Scholar nos ofrece 3.550 resultados. Revisados los primeros, la búsqueda devuelve artículos médicos, pero hemos encontrado uno que repasa la comunicación audiovisual general durante la pandemia y analiza los contenidos, desde programas de televisión como El Hormiguero hasta redes sociales como Instagram (Pérez-Rufí, 2020)

A continuación, efectuamos un cambio en la búsqueda. Sustituimos audiovisual por televisión y mantenemos COVID y la limitación temporal a 2020.

La base de datos Scopus arroja 63 artículos, del entorno sanitario en su mayor parte, pero devuelve dos que se acercan a nuestro propósito. Uno de ellos describe de manera superficial el entorno y las formas de comunicarse durante los tiempos de pandemia (Hermes y Hill, 2020).

Por otro lado, encontramos otro documento que versa sobre herramientas de comunicación a través de internet pero no hemos podido tener acceso (Suciu, Stefanescu, Beceanu, & Ceaparu, 2020).

La búsqueda en Web Of Science nos ofrece un total de 38 resultados para las palabras televisión y Covid en 2020, de los cuales encontramos uno sobre el tratamiento de los mensajes y la información (Casero-Ripollés, 2020). También se extrae otro artículo con una reflexión acerca de la influencia general en los contenidos, pero sin la intención o profundidad de nuestra investigación (Ong y Negra, 2020)

Por su parte, Dialnet, una vez hecha la misma búsqueda, no ofrece ningún resultado para el año 2020.

Finalmente, realizamos la búsqueda en Google Scholar. Nos ofrece 6.360 resultados para el año 2020. Entre los 50 primeros resultados, ninguno es de nuestro interés dado que se centran en temas médicos. Sí encontramos algunas de las referencias anteriores devueltas en otros buscadores.

De manera que, hecha la búsqueda en los cuatro principales motores de artículos académicos sin tener información relevante, hemos realizado entrevistas para obtener datos cuantitativos sobre la repercusión de la crisis sanitaria en las formas de producción televisiva.

DISCUSIÓN

A la vista de los resultados extraídos de las entrevistas y la revisión de los artículos publicados podemos extraer los siguientes datos que resumen el nuevo entorno derivado del confinamiento. En cuanto a las herramientas técnicas y de software utilizadas para las comunicaciones y la realización en se extraen los datos contenidos en la tabla 3.

Fuente: Elaboración propia.

Además, vemos que, en controles de realización físicos, las señales llegan como una más de las disponibles, una vez gestionada por el departamento correspondiente.

Para estructurar los datos obtenidos se ha optado por la realización de un análisis tipo DAFO. A partir del uso de una herramienta de diagnóstico medimos la situación de la industria de la televisión en el estado de confinamiento de la población, y así trazar una o varias estrategias futuras.

Los factores internos se refieren a las fortalezas y debilidades. Se trata de la parte más sencilla del estudio: el análisis interno, al ser la que depende del conocimiento de la actividad de la industria de la televisión y depende directamente de nosotros. Pero ha requerido un ejercicio de autocrítica y honestidad de todas y cada una de las aportaciones de los expertos a partir de las entrevistas realizadas.

Las fortalezas se pueden considerar como una ventaja competitiva. Ambos se cuantifican en los siguientes valores de importancia que se corresponden con la valoración de los expertos:

Fuente: Elaboración propia.

Los factores externos son variables directas e indirectas que afectan a la actividad televisiva. Es decir, en el caso de España los factores políticos con la declaración del Estado de alarma, las ayudas económicas decretadas por el Gobierno a las televisiones⁴, la situación política, económica y social, la competencia con plataformas de suscripción televisiva, y la adaptación técnica derivada.

Estos factores externos se definen en una serie de variables agrupadas en las amenazas entendidas como factores que afectan negativamente al desarrollo del sector. Y las oportunidades entendidas como aspectos positivos que ofrece el entorno.

Y de este modo se añaden valores en el DAFO en la Tabla 4, que expresan y cuantifican las respuestas de los expertos con las variables aportadas, según la importancia y el consenso existente en las respuestas. Se cuantifican desde el valor uno que se considera irrelevante y hasta el cinco como de importancia crucial. De esta forma se establecen valores de importancia media en tres, y se cuantifican las respuestas obtenidas en la matriz DAFO.

En las tablas 5 a la 14 se detallan y ordenan cada uno de los factores internos de autoanálisis y externos, tanto directos como indirectos de las debilidades y amenazas y divididos en cada uno de los ámbitos extraídos de las entrevistas.

En cuanto a cuestiones de realización desglosadas en la tabla 5, las cuestiones de iluminación y calidad objetiva de la imagen tienen un mayor peso como la debilidad más importante que puede acercar la percepción a una televisión de bajo presupuesto. Por el contrario, los tipos de planos adquieren la menor importancia en cuanto a debilidad de la producción.

Centrándonos en las amenazas, el tener un menor número de cámaras potencia la sensación de monotonía, mientras que la falta de experiencia de usuario en el manejo de las herramientas técnicas puede suponer un problema de alto impacto en la producción.

Fuente: Elaboración propia.

En lo que se refiere a las cuestiones estéticas y de contenido reflejadas en la tabla 6, el elemento que aporta más debilidad es la producción de bajo presupuesto identificado como una cuestión de menor calidad e interés en el contenido. Se torna también una amenaza externa en tanto en cuanto podría suponer descensos de audiencia y por tanto reducción de ingresos publicitarios.

Fuente: Elaboración propia.

El impacto negativo en los recursos humanos reflejado en la tabla 7 viene dado por la eliminación de algunos puestos de trabajo dado que las funciones son asumidas por otras personas, como es el caso de los mezcladores o los cámaras en equipos de informativos. La hiperconexión laboral también se encuentra entre una de las amenazas que los entrevistados perciben como un riesgo medio-alto.

Los presupuestos también se han visto afectados, como se observa en la tabla 7, en que, mientras se reduce por una parte al prescindir de personal y pago de dietas, aumenta por el pago de conexiones satelitales para poder cubrir toda la información de la pandemia a nivel mundial.

Fuente: Elaboración propia.

En lo que a comunicaciones se refiere, la excesiva dependencia de redes de comunicación puede suponer una amenaza por posibles fallos como se observa en la tabla 8, pero también la seguridad, la falta de innovación o la pericia de los presentadores a la hora de usar las herramientas de software.

El espacio limitado de almacenamiento por su parte puede suponer una amenaza al proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

Por último, en el ámbito de la sostenibilidad, mientras que el confinamiento llevó a una reducción de emisión de gases, ha habido otras circunstancias que han supuesto un aumento como la duplicidad de viajes o el crecimiento en el uso de datos.

Fuente: Elaboración propia.

Por otro lado, las tablas 10 a la 14 se refieren a las fortalezas como ventajas competitivas, y oportunidades como aspectos positivos para crecer.

En cuanto a la realización, desarrollada en la tabla 10, las variables más valoradas se refiere a la grabación de múltiples señales, la realización multicámara y abaratamiento de costes de infraestructura como fortalezas o ventajas competitivas, frente a las oportunidad de un control compartido con varios sets de programas o platós.

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a la estética, contenido y creatividad (tabla 11) el uso o revisión de programas “muertos” o “de nevera”, desechados o no emitidos frente al desarrollo de contenidos nuevos en un nuevo contexto con las facilidades de producción.

Fuente: Elaboración propia.

Los datos aportados con relación al teletrabajo, los recursos humanos y la creatividad (tabla 12) contrastan la política de costes ajustada y la conciliación laboral y personal con la adquisición de talento y recursos humanos, junto con nuevos perfiles especialistas en redes y transmisiones.

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a las comunicaciones (tabla 13) destacan el uso de herramientas de contribución y envío fiables: Wetransfer, Filemale, Dropbox, frente a las oportunidades de manejo de archivos de gran tamaño en tiempo real.

Fuente: Elaboración propia

Y en cuanto a la sostenibilidad lo más valorado se refiere a la importancia de la reducción de emisiones de gases tóxicos frente a las oportunidades que emergen con el uso de set y decorados virtuales.

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a la estandarización de procesos y establecimiento de protocolos se considera que, al haber sido una situación improvisada, las técnicas y lecciones aprendidas deberán pasar por un filtro de mejora. Tras ello podrían pasar a ser una herramienta más para utilizar en determinadas circunstancias. Sin embargo, no se considera que vayan a ser protocolos universalmente estandarizados.

Donde sí se observa que las técnicas aprendidas podrán ser implementadas sería en productos que necesiten ser atendidos con inmediatez: noticias de última hora, entrevistas de personas relevantes,... Se podría mejorar el resultado de estas a través de la rapidez de actuación y la puesta en marcha del sistema remoto.

La información extraída en cuanto a relaciones laborales indica que se ha mejorado en aspectos como la conciliación de la vida personal y familiar, la productividad y rentabilidad de la empresa gracias a la posibilidad de trabajar de manera remota y en tiempo real con materiales de vídeo y audio de alta calidad.

Sin salir del ámbito laboral, en cuanto a la selección de personal, surge la posibilidad de formar mejores equipos técnicos y creativos sin tener que pensar en qué lugar vive cada persona en búsqueda de talento mediante producción deslocalizada.

Pero también se subraya la regulación de alguna forma ante el riesgo de la hiperconexión y el trabajo 24/7 frente a la desconexión digital laboral sobre todo en trabajos más cercanos a la gestión. No obstante, la posibilidad de prescindir de determinados puestos como un técnico mezclador, o un operador de cámara son aspectos negativos que deja esta situación. Periodistas e invitados más autónomos que no necesitan más que sus dispositivos para elaborar un contenido para televisión.

La sostenibilidad es la asignatura pendiente en la industria audiovisual. Mientras que la implementación de medidas de reciclaje y ahorro energético en oficinas está superada, como industria no se plantean acciones que puedan contribuir de forma significativa a una mejora sostenible. Se asume que los procesos audiovisuales generan un gran impacto energético, sobre todo en iluminación, pero es complicado reducir las prácticas habituales en los flujos de trabajo.

Esta situación de frenazo económico y productivo ha supuesto un impacto en las partidas presupuestarias de viajes y conexiones en directo. La adaptación a las medidas de seguridad, por otra parte, ha perjudicado otros aspectos como la obligación de viajar solo una persona por coche o la separación de turnos.

En cuanto al trabajo en remoto también ha tenido su implicación medioambiental. Se cuestiona si la excesiva dependencia de las redes de datos sea tan beneficioso a nivel sostenible como da la impresión. El uso de internet y dispositivos móviles no se percibe directamente por el usuario como un consumo e impacto en huella de carbono.

Por lo tanto, hay que señalar que mientras no exista una regulación precisa, la industria no se adaptará o lo hará de forma parcial. Mientras que en determinados aspectos se observa que hay una clara mejora, como en cuestión de generación de residuos o transporte, en otros hay un impacto mayor como la movilidad casi individual, el establecimiento de medidas de seguridad higiénico sanitarias con el uso de mamparas y mascarillas de alto impacto ecológico y el consumo energético en el uso de redes de comunicaciones para enviar altas cantidades de datos necesarias para el trabajo con materiales de vídeo.

De manera que a nivel sostenibilidad no hay datos concluyentes en cuanto a la influencia de la pandemia. Pero sí se extrae una importante reflexión y es que las empresas no implementan protocolos específicos de sostenibilidad en cuanto a los procesos propios de producción, lo que abre posibilidades a estudios sobre los motivos por los que el audiovisual no contempla esta situación.

CONCLUSIONES

La aparición de la pandemia provocada por el COVID-19 ha generado cambios radicales en la manera de producir y puede que abra nuevas formas de ejecución y creación audiovisual. Para poder hacer emisión de televisión y contenidos televisivos se puede optar por un sistema de herramientas domésticas, poco profesionales y sin cuidar el detalle; o bien implementar técnicas y protocolos broadcast profesionales, costosos y de lenta implementación.

Todas estas nuevas posibilidades deberían ser definidas en protocolos de trabajo consensuados y articulados por la industria, puesto que modifican los flujos de trabajo. Estas prácticas llevadas a cabo durante los meses de confinamiento apuntan a que se generará un sistema de producción mixto entre los sistemas clásicos de producción audiovisual y los flujos de trabajo que posibilitan las nuevas tecnologías de la información.

En general los elementos usados ya existían, aunque se usaban poco al ponerse en cuestión su calidad técnica de imagen, sonido, control y disponibilidad. La prioridad estética ha quedado en segundo plano en época de confinamiento. Los estándares de calidad volverán una vez se usen las herramientas habituales, pero hay algunos elementos que se pueden considerar que pasarán a ser habituales:

• Los flujos de trabajo, funciones, procesos y roles se pueden reconsiderar en un entorno económico que requiere menos recursos.

• Algunos procesos y técnicas de producción permanecerán en la industria atendiendo, principalmente, al tipo de contenido o a la adaptación de nuevas tecnologías como sistemas de videoconferencia, comunicaciones móviles de alta capacidad o mochilas de transmisión.

• La narrativa, iluminación, número y posición de cámaras, así como la escenografía e iluminación, específica de la calidad inherente a la pandemia se emplearán como recurso habitual.

La situación ha abierto nuevas relaciones laborales, conciliación, y de manera destacable, la búsqueda de talento que se tornará independiente a su localización geográfica. También se abren las puertas a acceder a testimonios directos y en tiempo real que, por su relevancia, pueden estar a disposición de la producción en el mismo instante en que se produzcan. El nuevo escenario post-COVID abre vías, por tanto, a nuevos formatos televisivos en el que prime la instantaneidad y el tiempo real. Este factor entrará en conflicto o tendrá que integrarse en la propuesta actual de modelo de negocio basado en la calidad de megaformatos cuyo principal factor de éxito es la espectacularidad y las grandes audiencias (Operación Triunfo, Masterchef…).

El desarrollo tecnológico aportar equipos portátiles y de bajo coste que ayuden a implementar producciones de calidad, sin necesidad de grandes despliegues tecnológicos. Tampoco hay que olvidar que los sistemas de realización virtual pueden aportar valor a plataformas como YouTube y sus creadores de contenidos que quieran distribuir sus creaciones a escala global.

En cuestiones de sostenibilidad se ha puesto de manifiesto que el descenso de desplazamientos es beneficioso para el medio ambiente y eso podría quedar reflejado en la industria audiovisual. Sin embargo, existe la duda de si el impacto que supone el teletrabajo y el uso de comunicaciones de datos son tan beneficiosos como aparentan. Pero es más preocupante que las productoras aún no se plantean de forma consciente la aplicación de criterios sostenibles en sus trabajos, lo que indica que ese aspecto queda desatendido y abre un amplio campo de desarrollo técnico y de investigación.

REFERENCIAS