Transformational leadership in the health care organizations. A bibliographical review
DOI:
https://doi.org/10.35669/revistadecomunicacionysalud.2016.6(1).83-97Keywords:
Leadership; Organizational management; Health careAbstract
The objective of this revision is to know the origins, styles and modes of transformational leadership and, in specific way, its application and development in the health care context. The bibliographical review was made during July 2013, using the following databases: Scielo, Dialnet Uniroja, Índice Médico Español, PubMed and Ovid. Successive phases of the search led to 204 documents, which were studied through content analysis, including: objective, theory, methods, results and conclusion. Bibliographical sources Organizational competitivity, change and innovation represent the context for the origins of the transformational leadership. From the end of the 20th century, new explicative perspectives arose about different styles and models of transformational leadership, with special attention to the distributive leadership. The research on health organization responded to specific transformational leadership applied to health innovation and centred on: the relationship between leadership and professional climate and satisfaction, nursing leadership and training. Additional studies are required to better understand the best leadership practices and strategies in the health care field.
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Danet , A. ., García Romera, I. ., & March Cerdà , J. C. . (2016). Transformational leadership in the health care organizations. A bibliographical review. Revista De Comunicación Y Salud, 6(1), 83–97. https://doi.org/10.35669/revistadecomunicacionysalud.2016.6(1).83-97
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